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　　本報記者 周雲武 龍文泱
　　省委要求長沙市在六個方面走在全省前列。無論從區位優勢、交通優勢還是資源優勢上看，長沙市應該並完全可以走在前列。
　　然而，並不是應該走在前列、可以走在前列，就一定能夠走在前列。
　　建功必須有我。決定前進速度和品質的核心力量，就是幹部隊伍。也就是說，長沙市幹部隊伍強，則省會強；幹部隊伍弱，則省會弱。
　　 一支堅強的幹部隊伍，是走在前列的真正本錢
　　“推進轉型創新發展，關鍵在班子，關鍵在隊伍。”省委常委、長沙市委書記易煉紅多次調研、多次強調。
　　作風渙散的隊伍，決不會有強大的戰鬥力。作風硬，隊伍才強。因此，抓本錢，首要的是抓作風。
　　中央“八項規定”和省委“九項規定”，給長沙市幹部隊伍作風建設指明瞭方向。市委全會明確：市委對貫徹落實中央和省委關於作風建設的要求負總責，市委書記為第一責任人，一級做給一級看，一級帶動一級乾。
　　去年10月31日上午，按照當年9月30日與接訪群眾的約定，易煉紅如期來到岳麓區萬寶山居民小區，查看群眾反映的水、電、路等整改情況。78歲的陳作周老人拉著易煉紅的手連聲道謝。
　　今年1月18日，星期六，易煉紅趕到長沙縣北山鎮調研環保項目。這是他就任長沙市委書記半年來第15次利用節假日下基層。
　　在長沙市，領導幹部下基層、調查研究成常態。不管是節假日，也不分白天黑夜。雨花區委書記周杏武連續10次上拆遷釘子戶做工作，7次在晚上。
　　在長沙市，所有領導出行、調研、下基層，不搞層層陪同，一律輕車簡從。
　　在長沙市，“有錯無為皆問責”、“不換狀態就換人”。市委、市政府的決策部署，貫徹落實雷厲風行、立說立行，從來沒有也不允許拒不執行和變相不執行。政治品行過硬、敢抓敢管敢擔當、幹事成事不出事的幹部才受推崇，受重用。
　　在長沙市，各條戰線，各個部門，沒有“一線”與“二線”之分，沒有“主角”與“配角”之別。全市上下一條心，一起上，一塊乾。
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　　這就是實力，這就是底氣，這就是本錢！
　　 抓幹部隊伍作風建設，要動真格敢碰硬
　　中央“八項規定”和省委“九項規定”出台後，長沙市及各級各部門根據各自實際，制定了進一步細化、量化、強化的具體措施和規定，而且貫徹落實有硬性約束，有責任制度，有監督檢查，有懲戒舉措。
　　市委專門制定出台了《關於切實改進機關工作作風的規定》，對機關幹部的行為作出嚴格規範：不准吃請受禮，不准工作日中餐飲酒；杜絕索拿卡要，不得以各種理由敷衍、刁難服務對象；嚴禁打牌賭博，嚴禁以各種名義組織公費旅游和休閑度假等等。這就是底線，誰碰誰受罰。
　　去年，全市針對重點對象、重點場所、重點時段密集開展督查和暗訪100餘次，發現和糾正作風方面的問題350多個。
　　市公安局，集中整治“庸、懶、散、亂、虛、奢”等六責問題，查處違反紀律作風案件28起。市城管局，共查處作風案件8起，處理處分2人。岳麓區，全年查出作風建設方面的問題56個，誡勉談話16人，通報批評13人次，黨紀政紀處分7人。芙蓉區，對上班玩游戲、遲到、不在崗等現象的相關單位和責任人給予批評教育和處理……
　　動真格，敢碰硬，力度空前，效果明顯。
　　去年12月6日，市委專門召開全市作風建設工作會議，原原本本通報省委督察組在長沙各地的督查情況，要求針對出現的反彈和遺留問題，以踏石留印、抓鐵有痕的作風，一條一條兌現，一項一項落實，一件一件整治。
　　隨即，對“三公”經費方面存在的問題，市紀委會同公安、財政、機關事務局、廣播電視臺等單位，不定期深入學校、飯店、賓館、茶樓、休閑山莊、私人會館、娛樂健身場所等重點、疑點場地，不到7天開展了5次集中暗訪，發現3起公車接送學生上學的行為，立即嚴肅查處。
　　接著，市委組織部會同市紀委等部門，抽調20餘人，組成4個暗訪組，對中午提前就餐、上班吃零食、未設工作人員去向牌、遲到早退、窗口工作人員脫崗、上班時間玩網絡游戲等，進行了嚴肅查處和通報批評。
　　同時，全市對31個黨政機關樓堂館所項目作出停批停建處理，其中6個批准的項目停止辦理手續，23個立項項目停止辦理可研批覆，2個批覆可研的項目停止建設。全市共騰退辦公用房2121間，面積達55934.16平方米。
　　10天后的12月16至18日，省委督查組再次到長沙督查，評價長沙市停止新建樓堂館所和清理辦公用房工作“認識高，行動快，監管嚴，效果好，動了真格，走在了全省前列。”
　　幹部隊伍純潔了，才能有效提升本領
　　看作風，首看服務意識。岳麓區推行“三服務”一線工作法，要求領導幹部帶著感情、撲下身子、深入一線，服務基層組織，服務項目企業，服務人民群眾，並形成了一整套制度，受到服務對象的高度贊揚。心裡裝著群眾，裝著基層，裝著服務對象，才會想到並推行這樣的工作法。
　　看作風，也看服務效率。作為雷鋒家鄉的望城區，搭建“雷鋒580”服務救助平臺，對所有求助，立即援手；各個部門，共同攜手，創造了幫助群眾的高速度和零放棄。芙蓉區火星街道共55名在編幹部，開創了“3分鐘到位”的工作圈：街道2.76平方公里範圍內，得到群眾需求信息，幹部必須3分鐘趕到現場或給予回覆。
　　看作風，更看服務質量。長沙市已建成四級群眾工作網絡，實現183個鄉鎮街道和1854個村、社區及市直各部門群眾工作全覆蓋。選派了1.5萬名幹部直接進社區、進村駐組，要求做到“八有”：有辦公地點、有電話、有公示牌、有上牆展牌、有工作日誌、有工作台賬、有考勤登記表、有意見反饋箱；按“七步”流程開展工作，即溝通、走訪、記錄、分析、研處、反饋、評價。不放過任何細節，不漏掉一個環節，服務質量自然高。
　　看作風，終究看服務態度。長沙市將全市6000多名各級幹部的辦公電話、常用手機和辦公地點等信息，在市、縣媒體集中公佈，向廣大群眾亮明態度：任何需求可隨時聯繫。城管曾經被人們一度誤解，但長沙城管近段卻越來越被群眾稱贊和理解。一個小事可解其密碼。湖南師大馬路邊，曾經時常有小攤小販占據，造成諸多不美和不暢。但旁邊有條桃子湖路，無擁擠現象，也不顯露。岳麓區城管執法大隊便根據群眾要求和現場實際，創造性地、人性化地在桃子湖路上闢出臨時規範攤位，滿足了買賣雙方群眾的需求。這種完全為群眾著想，一切從實際出發的態度，自然贏得群眾的尊重和贊揚。　　（原標題：“建功必須有我”）