本報記者 周雲武 龍文泱
  省委要求長沙市在六個方面走在全省前列。無論從區位優勢、交通優勢還是資源優勢上看,長沙市應該並完全可以走在前列。
  然而,並不是應該走在前列、可以走在前列,就一定能夠走在前列。
  建功必須有我。決定前進速度和品質的核心力量,就是幹部隊伍。也就是說,長沙市幹部隊伍強,則省會強;幹部隊伍弱,則省會弱。
   一支堅強的幹部隊伍,是走在前列的真正本錢
  “推進轉型創新發展,關鍵在班子,關鍵在隊伍。”省委常委、長沙市委書記易煉紅多次調研、多次強調。
  作風渙散的隊伍,決不會有強大的戰鬥力。作風硬,隊伍才強。因此,抓本錢,首要的是抓作風。
  中央“八項規定”和省委“九項規定”,給長沙市幹部隊伍作風建設指明瞭方向。市委全會明確:市委對貫徹落實中央和省委關於作風建設的要求負總責,市委書記為第一責任人,一級做給一級看,一級帶動一級乾。
  去年10月31日上午,按照當年9月30日與接訪群眾的約定,易煉紅如期來到岳麓區萬寶山居民小區,查看群眾反映的水、電、路等整改情況。78歲的陳作周老人拉著易煉紅的手連聲道謝。
  今年1月18日,星期六,易煉紅趕到長沙縣北山鎮調研環保項目。這是他就任長沙市委書記半年來第15次利用節假日下基層。
  在長沙市,領導幹部下基層、調查研究成常態。不管是節假日,也不分白天黑夜。雨花區委書記周杏武連續10次上拆遷釘子戶做工作,7次在晚上。
  在長沙市,所有領導出行、調研、下基層,不搞層層陪同,一律輕車簡從。
  在長沙市,“有錯無為皆問責”、“不換狀態就換人”。市委、市政府的決策部署,貫徹落實雷厲風行、立說立行,從來沒有也不允許拒不執行和變相不執行。政治品行過硬、敢抓敢管敢擔當、幹事成事不出事的幹部才受推崇,受重用。
  在長沙市,各條戰線,各個部門,沒有“一線”與“二線”之分,沒有“主角”與“配角”之別。全市上下一條心,一起上,一塊乾。
  ……
  這就是實力,這就是底氣,這就是本錢!
   抓幹部隊伍作風建設,要動真格敢碰硬
  中央“八項規定”和省委“九項規定”出台後,長沙市及各級各部門根據各自實際,制定了進一步細化、量化、強化的具體措施和規定,而且貫徹落實有硬性約束,有責任制度,有監督檢查,有懲戒舉措。
  市委專門制定出台了《關於切實改進機關工作作風的規定》,對機關幹部的行為作出嚴格規範:不准吃請受禮,不准工作日中餐飲酒;杜絕索拿卡要,不得以各種理由敷衍、刁難服務對象;嚴禁打牌賭博,嚴禁以各種名義組織公費旅游和休閑度假等等。這就是底線,誰碰誰受罰。
  去年,全市針對重點對象、重點場所、重點時段密集開展督查和暗訪100餘次,發現和糾正作風方面的問題350多個。
  市公安局,集中整治“庸、懶、散、亂、虛、奢”等六責問題,查處違反紀律作風案件28起。市城管局,共查處作風案件8起,處理處分2人。岳麓區,全年查出作風建設方面的問題56個,誡勉談話16人,通報批評13人次,黨紀政紀處分7人。芙蓉區,對上班玩游戲、遲到、不在崗等現象的相關單位和責任人給予批評教育和處理……
  動真格,敢碰硬,力度空前,效果明顯。
  去年12月6日,市委專門召開全市作風建設工作會議,原原本本通報省委督察組在長沙各地的督查情況,要求針對出現的反彈和遺留問題,以踏石留印、抓鐵有痕的作風,一條一條兌現,一項一項落實,一件一件整治。
  隨即,對“三公”經費方面存在的問題,市紀委會同公安、財政、機關事務局、廣播電視臺等單位,不定期深入學校、飯店、賓館、茶樓、休閑山莊、私人會館、娛樂健身場所等重點、疑點場地,不到7天開展了5次集中暗訪,發現3起公車接送學生上學的行為,立即嚴肅查處。
  接著,市委組織部會同市紀委等部門,抽調20餘人,組成4個暗訪組,對中午提前就餐、上班吃零食、未設工作人員去向牌、遲到早退、窗口工作人員脫崗、上班時間玩網絡游戲等,進行了嚴肅查處和通報批評。
  同時,全市對31個黨政機關樓堂館所項目作出停批停建處理,其中6個批准的項目停止辦理手續,23個立項項目停止辦理可研批覆,2個批覆可研的項目停止建設。全市共騰退辦公用房2121間,面積達55934.16平方米。
  10天后的12月16至18日,省委督查組再次到長沙督查,評價長沙市停止新建樓堂館所和清理辦公用房工作“認識高,行動快,監管嚴,效果好,動了真格,走在了全省前列。”
  幹部隊伍純潔了,才能有效提升本領
  看作風,首看服務意識。岳麓區推行“三服務”一線工作法,要求領導幹部帶著感情、撲下身子、深入一線,服務基層組織,服務項目企業,服務人民群眾,並形成了一整套制度,受到服務對象的高度贊揚。心裡裝著群眾,裝著基層,裝著服務對象,才會想到並推行這樣的工作法。
  看作風,也看服務效率。作為雷鋒家鄉的望城區,搭建“雷鋒580”服務救助平臺,對所有求助,立即援手;各個部門,共同攜手,創造了幫助群眾的高速度和零放棄。芙蓉區火星街道共55名在編幹部,開創了“3分鐘到位”的工作圈:街道2.76平方公里範圍內,得到群眾需求信息,幹部必須3分鐘趕到現場或給予回覆。
  看作風,更看服務質量。長沙市已建成四級群眾工作網絡,實現183個鄉鎮街道和1854個村、社區及市直各部門群眾工作全覆蓋。選派了1.5萬名幹部直接進社區、進村駐組,要求做到“八有”:有辦公地點、有電話、有公示牌、有上牆展牌、有工作日誌、有工作台賬、有考勤登記表、有意見反饋箱;按“七步”流程開展工作,即溝通、走訪、記錄、分析、研處、反饋、評價。不放過任何細節,不漏掉一個環節,服務質量自然高。
  看作風,終究看服務態度。長沙市將全市6000多名各級幹部的辦公電話、常用手機和辦公地點等信息,在市、縣媒體集中公佈,向廣大群眾亮明態度:任何需求可隨時聯繫。城管曾經被人們一度誤解,但長沙城管近段卻越來越被群眾稱贊和理解。一個小事可解其密碼。湖南師大馬路邊,曾經時常有小攤小販占據,造成諸多不美和不暢。但旁邊有條桃子湖路,無擁擠現象,也不顯露。岳麓區城管執法大隊便根據群眾要求和現場實際,創造性地、人性化地在桃子湖路上闢出臨時規範攤位,滿足了買賣雙方群眾的需求。這種完全為群眾著想,一切從實際出發的態度,自然贏得群眾的尊重和贊揚。  (原標題:“建功必須有我”)
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